隨著社會的發(fā)展，計劃經(jīng)濟制度限制著社會經(jīng)濟發(fā)展的程度越來越明顯，導致許多國有企業(yè)陷入發(fā)展困境，市場經(jīng)濟體制改革勢在必行。國企改革作為經(jīng)濟體制改革的重點，按照市場經(jīng)濟體制的要求，從以往的放權讓利、政策調整進入到轉換機制、制度創(chuàng)新的階段，大批國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點，推行公司制、股份制改革。甘肅，是國家重工業(yè)大省，也是國家經(jīng)濟改制的重頭戲。

對此，客居甘肅省會蘭州近三十年的蔡少東深有感觸，他不僅是國有企業(yè)改革的見證者，也是這場規(guī)模宏大的攻堅戰(zhàn)的參與者。不管是早期蘭州高壓閥門廠的整合，還是后來重振蘭州長征機械廠，直至蘭州鍋爐廠的收購與改善，蔡少東始終審時度勢積極參與，以他睿智的眼光和雄才大略挽救了瀕臨破產(chǎn)的國企，同時也在一次又一次攻堅戰(zhàn)中不斷實現(xiàn)自己的理想，回報社會。

弱冠入金城，始創(chuàng)“蘭高閥”

1984年7月，剛剛弱冠成人的蔡少東乘著改革開放的東風，懷著滿腔熱情和創(chuàng)業(yè)的夢想，離開福建南安老家長途跋涉來到絲綢路上的茶馬重鎮(zhèn)金城蘭州，來尋找他心中的人生價值和遠大抱負。

初到蘭州，在改革開放的引領下，基礎建設、工業(yè)建設有著廣闊的發(fā)展前景，而機械裝備的市場需求空間也是節(jié)節(jié)高升。自小在閩南老家受著良好的商業(yè)氛圍影響的蔡少東，富有遠見地認定這必將會成為西部開發(fā)建設的一大方向，于是他給自己的未來描繪了一幅壯麗的裝備制造業(yè)藍圖。蔡少東先是做閥門的經(jīng)銷貿易，勤奮拼搏的他很快就熟悉掌握了裝備制造業(yè)的市場和現(xiàn)狀，并憑著嚴謹誠信的品格積攢下了深厚的人脈資源和商業(yè)經(jīng)驗。

1998年，國內裝備制造業(yè)遭遇臘月寒風蕭條日下，蔡少東卻認為這是個契機，在旁人驚訝中成立了蘭州高壓閥門制造有限公司，表現(xiàn)出一個企業(yè)家的膽量和魄力。公司成立后，蔡少東親自率領經(jīng)銷人員積極開拓市場，樹立品牌意識，產(chǎn)品營銷范圍擴展到全國，打造了“蘭高閥”品牌，在他的理想奮斗旅程上跨出了歷史性的一步。

2003年，國有企業(yè)改革進入攻堅期，在蘭州市委市政府的牽頭帶領下，蔡少東的高壓閥門制造有限公司與深陷發(fā)展困境負債累累的國企高壓閥門廠合并成立了蘭州高壓閥門有限公司。作為組合新公司的董事，蔡少東擔任常務副總經(jīng)理，在他及公司其他領導人的努力下，不僅挽救了國有企業(yè)，同時也將“蘭高閥”這個品牌提升到更高的層次，深入人心。

管理新體制，重振“蘭長征”

2005年，面對早已千瘡百孔虧損嚴重的國營企業(yè)蘭州長征機械廠，就在所有人都認為這是個回天無力的“爛攤子”，蔡少東卻決定力挽狂瀾，再次以投資者的眼光將其收購重組為蘭州長征機械有限公司。

公司重新組建后，蔡少東決定大動刀斧，首先在管理體制上，將人事、財務、薪酬、營銷等公司事務中陳舊落后的運行模式剔除，把競爭、激勵、自主等迸發(fā)著活力與沖勁的新詞匯寫入了新公司的管理章程。其次，緊扣國家節(jié)能減排政策公司又大力引進生產(chǎn)新設備，融入先進生產(chǎn)技術和完善嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理體系，研究開發(fā)出一批批科技含量高、節(jié)能效果好的環(huán)保節(jié)能設備和產(chǎn)品。企業(yè)改制一年時間，公司不僅一舉扭轉經(jīng)營逆差，還創(chuàng)下比改制前翻幾番的生產(chǎn)產(chǎn)值。而其貼著“蘭長征”牌子產(chǎn)品幾乎覆蓋全國，更是作為中石油、中石化設備資源市場一級供應商，長征機械的合作伙伴遍及國內各大煉化企業(yè)，國家重點項目——西氣東輸工程中80％的高壓空冷設備是長征機械的產(chǎn)品。

2007年11月公司積極參與蘭州市“393”國企攻堅戰(zhàn)，成功收購了蘭州鍋爐廠，使公司的生產(chǎn)能力進一步提升。雙方整合后，將利用兩個企業(yè)的優(yōu)勢，努力打造甘肅裝備制造業(yè)的航母。

甘肅省福建商會

甘肅省福建商會成立后，全國32個省、自治區(qū)、直轄市（含福建、臺灣）已成立了24個省一級的福建商會。甘肅省福建商會目前有會員300多家，涉及行業(yè)有 房地產(chǎn)開發(fā)、商貿流通、水暖器材、消防工程、建材石材、醫(yī)療服務、機械制造、石油化工、IT電子等。